と、本業がコンサルタントの私が書くには、リスキーな問いかけをしてみたいと思います。

でも、あえて言いたいと思います。
答えは、「否」です。

大企業がコンサルを雇う理由は、ある意味「時間を買う」ためです。
大企業がコンサルを雇うタイミングは、基本的には、
日常的に発生しない業務であり、かつ、影響（売上もコストも）が大きい仕事が
発生するときです（たとえば、戦略策定や、業務変革、システム導入）。
コンサルの出した「答え」をお客様に咀嚼いただき、判断いただく。
コンサルがやることは、このお客様の「判断」を助けるための活動です。
つまり、
　・課題/打ち手の全体像を示す
　・優先度をつけるための評価基準を作って
　・おすすめ案を提示する
　・その案の具体的な進め方を検討する
ことが基本的にやることです。
これは、戦略案件であろうが、システム系の案件であろうが変わりはありません。

大企業においては、課題の全体像が大きい。
そして、動くお金のけたも違います。
失敗するわけにはいかない。
そこで、事前の準備をしっかりとするわけです。
私たちがそこをご支援し、少しでも良い方向に向かうための判断材料をご提供する。
そして、実際に軌道に乗るまで並走していきます。

一方、このブログを見てくださっている「小さな会社」は、
社長の目が会社の隅々にまで届くはずです。
つまり、人手をかけて、あらためて、あなたの会社の現状調査をしてもらわなくとも
あなたの頭の中（それから、あなたの右腕の頭も合わせてもよいでしょう）に
「情報」はすべて入っているはずです。
大事なお客様の顔も好みもわかっているはず。

あとは、
　①あなたの頭の中の情報を適切に整理していく。
　②そして、冷静に状況を見つめる。
　③そのうえで判断する
ための武器を持っていただく。

私が皆さんに提供できることは、
　①考えるための枠組みを提供すること
　②最新の情報をわかりやすく提供すること
の２つだと思っています。

①は、考えるヒントとして。
経営学の考え方は、使えるものも多いですが、
戦略やマーケ、会計の専門家がそれぞれの観点で書いているので、
全体像をとらえづらい（し、それぞれの専門家向けなのでわかりづらい）。
そこで、小さな会社がビジネスモデルを変えて生き残る、ことに注力した
使える「考え方」を整理していきたいと思っています。

②については少し説明が必要かもしれません。
大企業の方々には、日々、業界トップ企業が営業にきています。
そのため、常に最新の情報がアップデートされます。
（真面目に聞いていれば、ですが・・・）

一方、小さな会社は、自分で情報をとりにいかなければならない。
でも、専門的な解説ばかりで、実践しにくい。
そこで、最新事例もとりいれつつ、①とあわせて、考えるヒントを提供したいと思います。

コンサルが何を言おうと、お客様が動かなければ何も変わりません。
大企業において、死蔵されている数百ページにもわたる報告書がどれだけあるか。
（もちろん、活かされるものも多くあります）

小さな会社は、あなたが判断すれば、変わることができます。
いろんな人のハンコは不要です。
自分で考えて、自分で変える。
コンサルに大量のお金を使うなら、アイディアを試すほうに使ったほうが良いでしょう。
そのほうが多くの気づきがあるはずです。

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