本来、先週金曜日に更新したつもりで、誤って消してしまったようです。
再度書き直します。申し訳ありませんでした。
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本業のコンサルをしていて、変革がうまくいかないだろうな、と思うパターンが
２つあります。

①本業の延長で考えすぎる
②本業と離れ過ぎている

このブログのテーマが、アイディアに寄せていますので、
組織風土やリーダーシップといったことは対象外といったんしておきます。

①本業の延長で考えすぎる
例えば、ガソリンエンジン向けの自動車パーツを作っている会社が、
（電気自動車に向かう途中にある）ハイブリッド車（プリウス等）の部品を作るのは、
新規事業でも、変革でもなく、新商品開発です。

同じく、レストランが、他の何も変えずに、メニューだけを新しくするのは、
新商品開発であって、事業変革ではありません。
お客様、商品、武器となる強みがきちんとそろってはじめて変革になります。

事業変革は新規商品（同じお客様に同じような価値を提供すること）ではなく、
　・同じお客様に違う価値を提供する
　・違うお客様に今の商品・サービスをちょっと形を変えて提供する
　・自社の武器となる強みを活かして違うことをする
のいずれか、です。

②本業と離れ過ぎている
逆に、本業とかけ離れすぎていても、無理があります。
例えば、大きなモノを作る製造業が、突然ゲームソフトを作り出す、等。

ちゃんと戦略があって、いつか、本業にむすびつくなら良いのです。
例えば、大きなモノ＝建物だと仮定して、この建物の中でリアルとバーチャルが
融合したゲームを実現する。そのために、今ゲームソフトに参入する、などのように
ストーリーがあれば、問題はないと思います。
ただ、それでも、もともとこの会社は、ゲーム屋さんではないので、
新しい強みが必要になり、苦労することにはかわりありません。
でも、何のためにゲームをやるのか、が明確なので、
ゲーム屋さんと組んだりゲーム屋さんを買ったり、といった手を考えることができるはず。

そうではなく、全く関係なく、ゲームソフトと言い出した場合、どうしようもありません。
もともと強みもないし、最終的に本業と融合した総合力で戦うというプランもない。
そのため、ゲーム単体で勝負をするという孤立無援な戦いになってしまいます。
この場合、すでにゲーム業界の皆さんがしのぎを削るなか、どう戦うのか・・・。

富士フィルムが、スキンケア化粧品事業で成功したのは、
これまで培った技術を展開できたから、であり、きちんとこれまでとの
つながりがあることを忘れてはいけない、ということですね。

こちらもお願いいたします。
小さな会社の事業変革について体系的にまとめています